Directie Woningbouw: ‘Kunnen we rijksconsultant Geertje klonen?’
Terwijl rijksconsultant Geertje Janssen haar opdracht bij de Directie Woningbouw afrondt, vraagt diezelfde directie zich af of ze Geertje kunnen klonen. Directeur Marja Appelman: ‘Het was Geertjes taak om zichzelf overbodig te maken, wat gezien haar waardevolle bijdrage niet gemakkelijk is geweest.’ Lees hier hoe Marja en Geertje terugblikken op hun samenwerking.
De basis op orde
Vorig jaar februari startte Geertje bij de Directie Woningbouw van BZK. De opdracht? ‘Breng de basis op orde, zodat wij ons volledig kunnen richten op onze grote maatschappelijke opgave: de bouw van 100.000 woningen per jaar tot 2030.’ Anders geformuleerd door opdrachtgever Marja: ‘Hoe zorgen we dat mensen hier graag werken?’ Marja: ‘Die vraag komt voort uit een positieve ontwikkeling: we groeien ontzettend hard. Het is druk. We gingen van een naar twee directies, er is nieuw beleid, nieuwe mensen, grote vragen uit de Kamer en uit de maatschappij. Die groei is goed, maar aan de andere kant van de medaille ontkom je niet aan groeipijn. Daar kwam Geertje om de hoek kijken.’ Geertje: ‘Mijn opdracht bleek al gauw groter na mijn eerste analyse. Zoveel ontwikkelingen vragen een hele hoop om de organisatie gezond en stevig te houden.’
Vertragen is versnellen
Een gezonde en stevige organisatie vraagt meer dan een sterke structuur alleen. Het vraagt dat mensen blij zijn er te werken. Dat ze de weg weten, dat er ruimte is voor hun ideeën en dat kritische geluiden gehoord worden. Marja: ‘Geertje heeft het voor elkaar gekregen om reflectie en evaluatie in te bedden in onze manier van werken. Concreet betekent dat bijvoorbeeld dat iedereen bij een overleg eerst incheckt. Mensen geven dan antwoord op de vraag hoe ze erbij zitten die dag. Door die basis te leggen, vlogen we daarna veel constructiever door de agenda heen.’ Geertje: ‘Toen ik hier kwam, had ik wel een bank in mijn kamer kunnen neerzetten. Mensen wilden uitblazen over alles wat er speelde. Er waren bergen aan ideeën over wat er beter kon. Ik merk dat het nu veel rustiger is doordat de basis steviger staat.’ Zo heeft Geertje gewerkt aan de onboardingsprocessen, aan het vergroten van ieders basisvaardigheden en aan constructievere overlegstructuren. Geertje: ‘Om mijn opdracht goed uit te voeren, ben ik als het ware de helikopter ingeklommen. Met die blik van boven kon ik antwoord geven op de vraag wat deze directie nodig heeft om het werk in totaliteit goed aan te kunnen. En dat is gelukt.’
Volkshuisvesting: daar doen we het voor
‘Volkshuisvesting terug van weggeweest’. Dat stond met grote letters op de vastgoedbeurs PROVADA 2024, dé ontmoetingsplek voor heel de vastgoedsector. Marja: ‘De PROVADA was een ijkmoment voor mij. Door het opheffen van het ministerie van VROM waren we het contact met overheden, marktpartijen en woningcorporaties kwijtgeraakt. Daar hebben we de afgelopen jaren enorm in kunnen investeren, mede dankzij onze groei en hoe we die benut hebben. Daar ben ik trots op. En Geertje heeft daar een belangrijke rol in gespeeld.’ Wat was dan de kracht van Geertjes aanpak? Marja: ‘Geertje voelde altijd feilloos aan wat een situatie nodig had. En handelde daar ook naar. Dat komt omdat ze weet hoe een ministerie werkt. De combinatie van hoe ze zich met alle gemak in onze organisatie wist te mengen en tegelijk een zekere afstand wist te bewaren, maakte dat ze kon handelen op het scherpst van de snede.’ Geertje: ‘Ik ben trots als ik zie hoe stevig de directies nu staan. Ook nu met de komst van het nieuwe ministerie van VRO zal blijken hoe waardevol de doorlopen ontwikkeling is. Het is een investering die blijft lonen.’
Ook interesse in Rijksconsultants?
We kunnen Geertje niet klonen, maar binnenkort is ze wel weer beschikbaar voor een nieuwe opdracht. Benieuwd wat een rijksconsultant zoals Geertje voor jouw organisatie kan betekenen?