Marielle Haller-Meijering
Team Senior op de HR-afdeling van Provincie Noord-Holland
Eerste beroep
‘Ik werk bij de provincie Noord-Holland als Team Senior op de HR-afdeling. Dat kun je zien als een functioneel leidinggevende. Met veel verschillende disciplines en specialisten. Dat is heel leuk en divers. Ik doe dit nu ongeveer twee jaar. Hiervoor heb ik bij Rijkswaterstaat gewerkt, ook bij de overheid dus. De provincie en Rijkswaterstaat lijken veel op elkaar, maar zijn op onderdelen ook heel verschillend. In het HRM-vak heb je bij de provincie directer invloed dan in een grote organisatie als Rijkswaterstaat.’
Lean en coaching
‘Ik doe al wat langer dingen in de hoek van coaching. In 2012 ben ik gestart met Lean-opleidingen, inmiddels ben ik master black belt gecertificeerd. Als master black belt in Lean coach je collega’s in het verbeteren van hun werk. Ik heb toen bijvoorbeeld meegedraaid met een coachtraject voor leidinggevenden en directeuren. Ik deed dus al best een aantal coach-dingen. Via het Lean-netwerk kwam ik een collega tegen die bij InterCoach zat. Ik dacht direct: dat is iets voor mij!’
Verbetering en ontwikkeling
‘Het bijdragen aan verbetering en ontwikkeling vind ik geweldig, daar kom ik iedere ochtend mijn bed voor uit. Of het nou persoonlijke coaching is of werkverbetertrajecten; het gaat uiteindelijk altijd over mensen. Coaching is een manier om even stil te staan én jezelf te ontwikkelen, dat geldt ook voor mij als coach. De ervaring die ik tijdens coachtrajecten opdoe kan ik goed gebruiken in mijn eerste beroep en vice versa. Ik kan wel zeggen dat ik de afgelopen jaren beter ben geworden in luisteren en de juiste vragen stellen. Dat is leuk om te merken!’
Doelgericht
‘Ik zou mijn coachstijl omschrijven als toekomstgericht en doelgericht. Bij de start van een traject vind ik het erg belangrijk om de kernvraag boven tafel te krijgen. Zodat wij allebei het gevoel hebben: “Dit is waar het over moet gaan”. Zo kun je het meest effectief focussen op rest van het proces, en je kunt samen een doel stellen. Waar gaan we naartoe werken, wanneer is het traject geslaagd? Tijdens het traject ben ik van leren door te doen, direct proberen en ervaren hoe dat gaat. Ik geloof dat dat de krachtigste manier is om te leren.’
Impact
‘Een tijdje terug zat ik in een traject waarbij de coachee met een werkvraag startte, maar al pratende bleek dat er ook meer persoonlijke elementen een belangrijke rol speelden. Dat werd een heel mooi en bijzonder traject. Drie maanden later zei de coachee dat ook haar omgeving merkte dat ze helemaal was opgebloeid. Voor mij was dat de eerste keer dat ik zag hoe snel je veel impact kan hebben als coach. In één woord: Wauw!’