‘Ook in mijn nieuwe rol kan ik mezelf blijven’
Na vijftien jaar in een adviesrol bij de Directie Financieel-Economische Zaken (DFEZ) van het ministerie van SZW wilde Frank Robben de overstap maken naar een leidinggevende functie. Ondersteuning door een coach via InterCoach gaf hem dat extra beetje vertrouwen waardoor hij wist dat hij ook in een nieuwe functie zichzelf kon blijven. Frank is nu op avontuur als programmamanager maatschappelijke diensttijd.
Wat was de aanleiding voor jou om een coach te zoeken?
“Het programma Maatschappelijke diensttijd (MTD) viel onder mijn wacht bij FEZ. Het is een nieuw beleidsterrein dat we samen met jongeren ontwikkelen. MTD houdt in dat een zo breed mogelijke groep van 14- tot en met 27-jarigen zich vrijwillig 80 uur inzet voor de samenleving, over een periode van zes maanden. Ik werd gegrepen door het onderwerp en overwoog om me te laten detacheren naar MTD als programmamanager, maar ik had ook twijfels die ik graag met een coach wilde bespreken.”
Welke vraag had jij voor InterCoach?
“Ik ben op een leeftijd waarop ik misschien nog één loopbaanwissel kan maken. Ging ik een nieuw avontuur aan of bleef ik tot mijn pensioen veilig en comfortabel waar ik zat? Ik zocht meer ondersteuning omdat leidinggevende een andere rol is dan adviseur. Ik twijfelde of ik wel mijzelf zou kunnen blijven. Was ik bang voor mijn innerlijke generaal? Nee, dat niet, maar andere omstandigheden en andere werkzaamheden kunnen een mens veranderen en ik wil authentiek blijven. Tijdens de prettige intake bij InterCoach vroeg ik om iemand die al langere tijd in een managementfunctie werkten weet hoe het is om te werken voor de overheid. Dat is wonderwel geslaagd.”
Hoe heeft jouw coach je geholpen?
“Zij hield mij op een goede manier een spiegel voor en gaf me oefeningen die me aan het denken zetten. Omdat het traject wat langer liep, hadden we ook echt tijd om op de dingen te reflecteren. Zo groeide mijn vertrouwen om verder te gaan met de stap die ik wilde zetten. Ik verliet mijn comfortabele gouden kooi voor de nieuwe rol. Ik geef nu mede leiding aan een ware Gideonsbende. Ik houd van die term, het is een oude benaming voor een klein groep strijdbare mensen.”
Welke les haalde jij uit het traject?
“Werk bij Concern Control gaat over het beheersen van dingen, zorgen dat mensen binnen de lijntjes kleuren en dat zaken netjes worden geregeld. Het is ook een strijdbare omgeving, iedereen komt op voor zijn eigen projecten. Bij FEZ bezag ik mijn omgeving met gezond wantrouwen. Dat paste bij de manier van werken daar, maar in mijn nieuwe rol moest ik dat omzetten naar gezond vertrouwen. Ik werk nu met diverse teams, ook met jonge mensen en ook met vrijgevochten types. Het is een hele andere omgeving. Zelf houd ik ervan als ik de ruimte krijg, maar hoe doe ik dat in mijn rol als leidinggevende? In hoeverre kan ik loslaten en de dingen laten gebeuren? Wat mij erg heeft geholpen is de gedacht dat de dingen vanzelf goed komen, omdat mensen hun werk doen vanuit goede intenties. Dat was mooie manier van denken die mijn coach heeft aangemoedigd.”