Stuurgroeptraining
Moet een externe leverancier in de stuurgroep? Hoe zorg je voor effectieve overleggen? Hoe krijg je een goede rolverdeling? Een goed functioneerde stuurgroep is cruciaal om een project te laten slagen. Tijdens de Stuurgroeptraining gaan leden aan de slag met de theorie en (eigen) praktijkvoorbeelden.
Praktische informatie
- Duur: twee dagdelen van 4 uur (totaal 8 uur)
- Aantal deelnemers: 5 tot 10 personen
- Trainer: ODI-adviseur
- Kosten: op aanvraag
- Optioneel: coachingtraject na stuurgroeptraining
Wat levert de training op?
- Meer duidelijkheid over en tussen de rollen binnen de stuurgroep.
- Inzicht en handelingsperspectief aan de hand van eigen, unieke praktijkvoorbeelden.
- Concrete afspraken over mogelijke verbetering in sturing, besluitvorming en uitvoering.
Hoe ziet de training eruit?
De training bestaat uit twee dagdelen van 4 uur.
Dagdeel 1
- Quiz met uit 20 vragen. Hoe denkt, handelt en besluit de stuurgroep op dit moment?
- Theorieblok. Over belangrijkste aspecten van een stuurgroep. Inclusief: is een stuurgroep wel nodig, hoe vaak en onder welke condities moet deze samenkomen?
- Praktijkblok. Verduidelijking van de theorie aan de hand van eigen praktijkvoorbeelden.
Dagdeel 2
- Presentatie huidige inrichting project- en programmasturing
- Uitwerking nieuwe/aangepaste structuur op basis van behandelde theorie en praktijksessie dagdeel 1.
- Terugkoppeling, evaluatie en verdere afstemming over de stuurgroepinrichting.
Opvolging met coachingtraject
Als de wens er is, kan de stuurgroep na de training een coachingtraject volgen. Tijdens een of meer overleggen sluit een coach aan die naar behoefte intervenieert, spiegelt, reflecteert en evalueert. Uitgangspunt hiervoor zijn de leerdoelen die de stuurgroep tijdens de training heeft vastgesteld.
Interesse in de Stuurgroeptraining?
Vraag een intakegesprek aan via je business manager van I-Interim Rijk of neem contact met ons op.